“农夫山泉有点甜”一句广告语，加上大规模的广告运动，农夫山泉在激烈的矿泉水市场竞争中异军突起，一马当先！　　农夫山泉在短短几年内迅速成长扩大，抵挡住了众多国内外品牌的冲击，稳居行业三甲，成功要素之一在于其差异化营销之路，而差异化的直接表现来自于“有点甜”的概念创意——“农夫山泉有点甜”！ 注：你们选择农夫山泉，你们将会有美好的未来。 公司提供优质的产品，良好的服务支持（商场超市费用的支持，当地业务人员的支持，和各种市场活动的支持） 对经销商的要求：1.先进的思路和良好的理念。2.对农夫山泉的操作理念的认可。3.良好的销售网路和陪送能力

农夫山泉股份有限公司成立于1996年,为中国饮料工业“十强”企业之一。 　　2003年9月农夫山泉天然水被国家质检总局评为“中国”产品。2002年农夫 山泉天然水的总产量达61万吨，居全国饮料企业产量第四位。农夫山泉的产值不断递增，每年 上一个台阶。2003年后公司先后推出农夫果园混合果汁饮料、尖叫系列功能饮料，2005年又推 出新概念茶饮料农夫汽茶，均获得显著成功。 　　企业在市场开拓过程中，开发与对手有明显差异的产品是非常重要的，但与此同时，广泛宣传这种差异，进而让消费者认同这种差异更为重要。 　　农夫山泉的崛起，可以说是肇始于“农夫山泉有点甜”的广告，“农夫山泉有点甜”的声音飞越千山万水，传遍大江南北，品牌知名度迅速打响。 　　真正差异化来自何处?首先应从产品本身出发，实施产品差别化战略。主要差别因素有： 　　一是特征。产品特征是指对产品基本功能给予补充的特点。 　　二是式样。式样是指产品给予购买者的视觉效果和感觉。 　　其次是服务差别化和人员差别化。服务差别化是指向目标市场提供与竞争者不同的优异服务。 　　后是形象差别化。通过塑造与竞争对手不同的企业形象来取得竞争优势