茅台集团未来发展的战略
靠传统的扩大量产规模来提升业绩,已经不适合茅台未来的发展战略。当量产达到一定数量级,其未来产量可增长的空间将相当有限,同时,量产的过分增长也将危害茅台消费品牌的确立。而主要瞄准顶端人群的战略,将使茅台未来的发展,产生巨大的业绩提升空间。随着茅台品牌的牢固确立及深入人心,价格的提高可以是十倍甚至百倍。汽车的销售在中国市场的爆式增长,已经给了我们以启迪。而消耗同等粮食,产生更高的会价值,符合国家酒类产业发展战略。考虑国酒的特殊性,可将产品分为三类:
一 国宴类。
按照每年国家招待的大体数量,专门中央生产一批。该类酒,品质优良,专产供应,价格便宜,数量极其有限,由中央相关部门直接控制并受其它有关部门监督。其它任何人不得随意调用。
二 普通消费类。
即目前在市场销售的各类茅台。主要用于即买即喝,生产工艺与之前的茅台酒无异。该类酒,产量宜每年递减。
三 收藏类。
酒的生产工艺更为严格复杂,生产周期更长,包装和密封经过特殊处理,适合五十年甚至一百年的个人保存。该类酒主要针对顶端人群和爱好收藏的高端人群,该类酒符合人们目前的抗通胀需求。该类酒的定价可以是目前酒价的几倍甚至几十倍。该类酒以打造酒中的劳斯莱斯为目标;该类酒,产量宜年年递增。茅台集团未来业绩的提升,主要依赖此类产品。
